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采訪當(dāng)天，恰好是日夜等長(zhǎng)的春分時(shí)節(jié)。眾所周知，去年房地產(chǎn)市場(chǎng)政策多變，許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為房市已進(jìn)入嚴(yán)冬。在這個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的春季，帶著諸多疑問(wèn)，筆者按照約定的時(shí)間，來(lái)到了吳遠(yuǎn)康董事長(zhǎng)的辦公室。此時(shí)，吳董尚在忙著批閱文件，他暫時(shí)放下了手中的工作，在接過(guò)筆者準(zhǔn)備的采訪議題后，表情忽而透出些許慎重。
2018年2月12日，2017年度第四季度總經(jīng)理會(huì)議在三遠(yuǎn)集團(tuán)總部隆重召開。會(huì)上，吳董針對(duì)目前形勢(shì)，將2018年的集團(tuán)年度管理口號(hào)定為“整合突破年”。那么，何為“整合”和“突破”？又該如何“整合”和“突破”？沉思良久，吳董將他提出“整合突破年”這一管理口號(hào)的原因娓娓道來(lái)。
內(nèi)外兼整 有效融合
三遠(yuǎn)集團(tuán)成立于1996年，在1998年，集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代潮流，積極轉(zhuǎn)型并確立以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。從1998年到2018年，三遠(yuǎn)地產(chǎn)已走過(guò)二十年的光陰。在這二十年的企業(yè)發(fā)展歷程中，三遠(yuǎn)經(jīng)歷了許多，有過(guò)高潮，也有過(guò)低谷。想到這里，吳董不無(wú)感慨。
凡走過(guò)必留下痕跡。二十年來(lái)，三遠(yuǎn)遵循“以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的原則，堅(jiān)持“用心構(gòu)景、用愛筑家”的理念，先后在泉州、廈門、漳州、深圳等地區(qū)開發(fā)建設(shè)了多個(gè)當(dāng)?shù)貥?biāo)桿樓盤，精于細(xì)節(jié)的品質(zhì)追求讓三遠(yuǎn)品牌贏得了市場(chǎng)的高度認(rèn)同，在閩系房地產(chǎn)開發(fā)商中成績(jī)卓著、廣受贊譽(yù)。同樣的，自成立以來(lái)，三遠(yuǎn)集團(tuán)累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，其愛心善舉獲得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。從捐建鄉(xiāng)村道路等鄉(xiāng)村生活（市政/公共）設(shè)施，到捐資各地辦學(xué)和成立助學(xué)基金，到支持體育事業(yè)發(fā)展，到捐贈(zèng)關(guān)心下一代的基金資助，再到一系列的賑災(zāi)慈善、見義勇為、扶貧活動(dòng)等等，乃至集團(tuán)內(nèi)部大力倡導(dǎo)和推行的綠色低碳辦公行為，無(wú)一不印證和彰顯了三遠(yuǎn)集團(tuán)高度的社會(huì)責(zé)任感。
在二十年的發(fā)展中，三遠(yuǎn)企業(yè)自身，沉淀了哪些資源？在這其中又有多少優(yōu)秀的資源可以得到有效利用？吳董突然意識(shí)到，在當(dāng)前形勢(shì)下，整合內(nèi)外部資源已是刻不容緩，需將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)秀資源與外部資源有效結(jié)合，甚至是高效結(jié)合，凝聚眾力，以求實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高度更上一層樓的目標(biāo)。無(wú)獨(dú)有偶，在2017年底剛成立的“整合•拓展”小組的成員也都一一提出“整合”這一關(guān)鍵詞，恰恰契合了吳董心中的想法。
項(xiàng)目拓展 切實(shí)突破
2017年5月23日，吳董說(shuō)他一直記得這個(gè)日子。在這一天，武漢市2017年度第三十四次國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)掛牌出讓會(huì)隆重舉行，三遠(yuǎn)集團(tuán)旗下子公司泉州暢遠(yuǎn)不負(fù)眾望，一舉奪得蔡甸047號(hào)商住地，成為三遠(yuǎn)集團(tuán)進(jìn)軍武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)的第一步。這對(duì)于三遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)突破。吳董堅(jiān)定地說(shuō)道：“這些年來(lái)房地產(chǎn)的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)變幻莫測(cè)，在形勢(shì)尚不明朗時(shí)更注重公司的穩(wěn)健發(fā)展，再加上經(jīng)營(yíng)管理上的變動(dòng)，從某一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，公司喪失了很多發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也未能發(fā)揮好現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)。那么要如何打破這一局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破呢？唯一可取的便是整合公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀資源，有效應(yīng)用外部資源，在項(xiàng)目拓展上實(shí)現(xiàn)突破，如此方能用同樣的成本，實(shí)現(xiàn)更高的效益。”
從吳董這番充滿深意的話語(yǔ)中，我們不難體會(huì)到他對(duì)三遠(yuǎn)的用心與付出。在他看來(lái)，提出“整合•突破年”這一管理口號(hào)，只是第一步，在接下來(lái)的實(shí)踐中，如何正確整合內(nèi)外部的資源，使企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源真正有效結(jié)合，讓企業(yè)發(fā)展達(dá)到新的高度，才是他需要認(rèn)真思考與實(shí)踐的課題。
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